企业董事/监事培训
一、现代市场主体和集团管控下公司治理制度特点
1、现代企业和公司法人制度类型、组织特点及其法律适用
2、《公司法》和大企业集团的依法运行
3、公司治理制度建设的我国的实践
4、集团管控治理特点：股东代表和派出董事、监事制度
二、董/监事会的会议制度和董/监事基本职责
1、董事会的组建和职权（集团管控的调整）
2、监事会的组建和职权（集团管控的调整）
3、董（监）事的法律责任与义务（内部报告制度责任规定）
4、董（监）事的资格与委任（专职和兼职）
5、董（监）事会会议规则与运营机制
6、董（监）事会的工作绩效评价和激励机制
三、董事工作实务和案例详解
1、战略型董事会和董事制度
2、外部董事涉及的相关概念：独立董事、外派董事、执行董事、非执行董事等
3、董事的基本职责和履职要求
4、外部董事制度在董事会试点中的作用和实践
5、董事的能力素质模型
6、董事的核心能力：如何提高战略决策技能，优化战略资源布局？（模拟情景案例分析）
7、董事的核心能力：如何分解战略，实施预算和绩效管理推进战略实施？（模拟情景案例分析）
8、董事的核心能力：如何提高选用、导向、评价、考核和有效激励经理的技能？（模拟情景案例分析）
9、董事的核心能力：如何通过审计和内部控制，提高防范风险和危机处理的技能？（模拟情景案例分析）
四、监事工作实务和案例详解
1、监事会类型和监事职责制度
2、监事会制度在集团管控模式中的作用和实践
3、监事会如何进行财务检查（审读财务报表）
4、监事会常用的财务分析方法和预警指标（模拟情景案例分析）
5、监事会如何进行董事和高级管理人员的履职检查
6、监事会如何行使对高管的绩效评价和罢免建议权（模拟情景案例分析）
7、监事会如何行使报告建议权（监事会监督检查报告制度）
8、监事会监督评价报告的拟写和应用（模拟情景案例分析）
