CFO朋友们：

新年好！

国际上，CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，既进入董事决策层，又是经理执行层，以股东价值创造为基础，以提升公司价值为己任。CFO不仅是公司价值创造的执行者，更是提升公司价值的操盘手。

对于现代化公司而言，财务战略的制定、全面预算管理、资本的筹集、资金的管理以及绩效考评等都是围绕着增加和提升公司价值而展开的，已越来越成为CFO工作的重点专业领域。CFO关注的是财务战略与公司战略的匹配、公司投融资与金融市场交互、产品研发与项目评估、全面风险管理、企业核心竞争力的提高以及利用“互联网＋”、大数据为提升公司价值服务。

在2016年中国经济新常态下，公司CFO主要工作应聚焦在四大方面：

其一，整合财务资源，提升公司价值。长期以来，CFO被视为企业财务资源的总管，但现在他们需要做得更多——除了核心的财务管理，还要为结构调整和转型的公司提供规划变革、制定战略以及驱动商业模式的创新，并整合公司内外部的财务资源，成为公司提高运营效率、控制风险、获取财务资源和提示公司价值的操盘手。为了完成这些新使命，CFO迫切需要向提升公司价值和推进公司增长模式转型。

其二，“卖”公司，把公司推销给投资者。CFO要将公司的股票、股权等“推销”给公司的潜在投资者，就要像销售一样去“卖”公司。CFO要熟练地进行路演，把公司的战略前景、商业模式、客户资源、现实价值与潜在价值、数据资产等提供给潜在投资者，而不仅仅是提供财务报表。CFO需要不断与投资者和潜在的投资者沟通公司的经营和发展前景，以取得他们对公司战略及公司价值的认可。事实上，公司价值的提升，是伴随着公司自身的良好前景和投资者对公司的良好预期而来的，而投资者对公司价值的认可及长期看好，是公司价值提高的一个重要环节。CFO就是要通过有效的沟通，提高投资者对公司的认同度和忠诚度，进而实现公司价值最大化。

其三，“买”公司，实施低成本并购策略。纵观当今世界实力雄厚的大集团、大公司的成长史，无一不是通过低成本的兼并、收购等资本运营方式的多次运用，才取得现有的公司规模、市场份额和竞争优势的。在实施低成本并购过程中，CFO应综合考虑并购的当期成本与后期成本、收购成本与运营成本、显性成本与隐性成本。CFO要把握低成本并购，不能简单地以公司在资产交易中付出的代价（即当期成本）作为衡量标准，并据此做出并购决策。CFO主导低成本并购的目的不在于数量、规模上的扩大，而在于公司协同效应是否增强、价值链是否整合一致、公司的价值是否提升。只有提升公司价值的低成本并购，才是公司的内在需要。

其四，立足价值提升，实行财务管理转型。CFO以公司价值提升为立足点和出发点，关注投资回报和相关者利益，把握好公司价值链各个环节，将业务层面和资金层面有机结合，构建有力支撑公司战略的财务战略，探索新的商业盈利模式。CFO在经营管理中应主要把握公司价值的提升点，促进股东和利益相关者利益最大化。为此，CFO及其领导的财务部门应实施财务管理转型，通过提供管理会计、内部控制、预算管理及成本控制、财务服务等核心职能，为价值创造的基本活动提供辅助支持，保障企业生产经营流程的正常运营。同时，通过节约财务流程的费用、高效的资产使用、投融资管理、优化资源配置以及业绩评价、纳税管理等手段，提升公司价值。

CFO提升公司价值的实现途径，涉及处理好“事”与“人”。具体地说，CFO需要具备提升两个方面的能力。

首先，CFO对事的管理能力。

1.CFO应参与公司的决策制定。由于财务管理是公司一个综合性强、信息反馈较为灵敏的领域，财务预算、成本费用、净资产收益率和资金使用效率等指标，反映了企业生产经营活动的主要内容。所以，CFO应该从尽可能地降低耗费、用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各项生产经营方案进行分析、研究和评价，为公司最终做出决策提供依据、做好参谋。

2.CFO应具有风险管理能力。随着科技的进步，社会的不断变化，经济活动也越来越复杂。作为CFO，不仅要对公司的财务状况有整体的把握，而且需要具有较好的应变能力，对于突发的非常业务做出适当的反应和处理。而且，CFO在复杂多变的形势下，应当清醒地意识到自身所负的重大责任，在建立健全公司风险管理机制、增强公司防范风险抵御能力方面发挥重要作用。

3.CFO应具有数据与信息处理能力。对CFO来说，“大数据”时代数据爆炸性的增长既是巨大的机遇，也是巨大的挑战。在“大数据”时代，IT解决方案既要能够更高效、低成本的存储和管理，也要能够更快速、灵活及稳定的检索和分析。“大数据”时代的来临，要求CFO对已知所需要的数据进行有效的分析与充分的挖掘，为未来发展和公司经营提供参考。

其次，CFO对人的影响力。

1.CFO应具有职业价值观和操守。职业价值观和操守要求CFO在考虑公司利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然公司往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果公司的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地站在社会公众利益这一边。坚持这项职业道德。CFO应当具有坚定的职业操守，诚实守信，客观公正，不偏不倚，具备职业能力及尽职、依法理财。

2.CFO应具有学习能力与创新意识。只有加强学习，才能不断创新，推动事业创新发展。作为CFO，要把学习作为一种需要、一种追求、一种境界，带头学习、勤于学习、善于学习，做学习型专业干部，建学习型财务管理队伍。CFO应通过学习、借鉴、嫁接等方式，创新观念、创新方法、创新政策、创新举措、创新机制，实现财务管理工作创新。

3.CFO具有沟通艺术与技能。CFO的工作有“三多”：一是涉及内容多，公司几乎没有一项活动不涉及钱的；二是涉及部门多，除了要与公司股东和董事会、监事会成员有效沟通外，还要与公司内所有部门进行沟通；三是涉及关系多，公司外部如客户、工商、税务、银行、财政、海关、审计、政府部门等都需要CFO沟通。因此，CFO应有较强的沟通能力与技巧，巧妙处理好复杂的各种关系。

最后，祝各位CFO朋友们新的一年工作顺利！

                                                                                                                                                                                    北京国家会计学院院长 秦荣生