领导干部领导力提升培训班

一、战略思维与科学决策
            1、 战略思维的培养
            2、 战略思维的标准
            3、 战略中的商业模式设计与整合
           4、 决策的类型与决策风格
            5、 集体决策的方法与运用

二、毛泽东统帅之道
            1、 出主意—如何决策
            2、 用干部—如何执行
            3、 重修炼—自我提升

三、企业资本运营
            1、 企业资本运营的基本概念
            2、 中国资本市场的概述
            3、 企业资本运营的目的与价值
           4、 企业资本运营的误区
            5、 企业资本运营的规划
            6、 企业资本运营的团队建设
            7、 企业建设的完善

四、新准则体系下的企业财务报表分析
            1、 财务报表框架与关键点
            2、 阅读财务报表关键点
            3、 财务报表信息质量识别
           4、 分析财务报表
            5、 分析运用

五、市场营销战略
            1、 赢在市场-营销管理
            2、 国际营销管理
            3、 销售与客户关系管理
           4、 企业经营中的风险管理
            5、 企业战略逻辑与执行力管理
            6、 基于数据的战略决策/数据模型与决策 
            7、 创新与创业管理

六、领导用人与激励艺术
            1、 有识别人才之眼
            2、 有寻求人才之渴
            3、 有吸引人才之法
           4、 有使用人才之术
            5、 有保护人才之魄
            6、 企业领导的协调艺术
            7、 企业领导沟通的艺术
            8、 沟通协调中的讲话艺术
            9、 企业领导授权的方法
            10、企业领导监控的方法

七、跨国经营安全与危机管理
            1、 跨国经营的企业形式
            2、 跨国经营与对外投资理论
            3、 跨国经营环境与政治风险管理
           4、 国际市场的进入方式
            5、 跨文化管理
            6、 跨国企业的文化建设
            7、 跨国经营中的激励

八、中国周边安全纵横谈
            1、 我国周边安全形势扫描
            2、 钓鱼岛风波
            3、 黄岩岛事件
           4、 中国周边安全形势与前景分析

九、儒墨道法与现代企业管理
            1、 为什么要研究“儒墨道法”
            2、 变革的时代与儒墨道法的产生
            3、 儒家与道家:下属们，包括不得志者在想些什么
           4、 儒墨道法四学派之间的关系与政治主张的分歧
            5、 为什么历史最终选择了儒家作为社会管理的指导思想
            6、 如何将儒墨道法思想融入到现代管理中去