管理会计素质提升
一、战略管理会计下的企业治理、成本管理
1、 管理会计在企业中的定位与应用
2、 目标成本管理技术与最佳实践
3、 打造企业竞争优势的战略成本管理
4、 成本管理新思路、市场定位与盈利能力管理
5、 成本管理方法与案例分析
6、 平衡记分卡:战略执行的工具
二、组织架构、计划与管理控制
1、 以管理会计为核心的管理控制系统
2、 战略导向的全面预算管理
3、 预算流程框架、分析方法、考核及实施
4、 成本管理新思路、市场定位与盈利能力管理
5、 成本管理方法与案例分析
三、战略运营、资源配置与精细化财务管理
1、 战略导向的运营管控体系:框架与最佳实践
2、 管理会计信息化的架构与功能
3、 营改增环境下企业纳税筹划与价值创造
4、 集团企业大资金管理:模式与创新
5、 集团企业财务共享服务实践与创新
四、战略绩效管理、财务分析与企业价值创造
1、 企业绩效评价与高管激励机制
2、 商业模式、管理和财务报表的关系
3、 财务报表信息质量识别
4、 信贷决策中的财务报表分析
5、 管理决策中的财务报表分析
五、“互联网+”下的管理会计
1、 信息化的基础管理与配套建设
2、 XBRL与中国企业会计信息化建设讲解
3、 中国财务共享服务中心的现实与未来的发展趋势
4、 企业司库管理的最佳实践与落地实施
5、 会计档案管理办法讲解与案例操作
6、 电子发票使用与管理讲解与案例操作