管理会计素质提升
一、战略管理会计下的企业治理、成本管理
1、 管理会计在企业中的定位与应用
2、 目标成本管理技术与最佳实践
3、 打造企业竞争优势的战略成本管理
4、 成本管理新思路、市场定位与盈利能力管理
5、 成本管理方法与案例分析
6、 平衡记分卡：战略执行的工具
二、组织架构、计划与管理控制
1、 以管理会计为核心的管理控制系统
2、 战略导向的全面预算管理
3、 预算流程框架、分析方法、考核及实施
4、 成本管理新思路、市场定位与盈利能力管理
5、 成本管理方法与案例分析
三、战略运营、资源配置与精细化财务管理
1、 战略导向的运营管控体系：框架与最佳实践
2、 管理会计信息化的架构与功能
3、 营改增环境下企业纳税筹划与价值创造
4、 集团企业大资金管理：模式与创新
5、 集团企业财务共享服务实践与创新
四、战略绩效管理、财务分析与企业价值创造
1、 企业绩效评价与高管激励机制
2、 商业模式、管理和财务报表的关系
3、 财务报表信息质量识别
4、 信贷决策中的财务报表分析
5、 管理决策中的财务报表分析
五、“互联网+”下的管理会计
1、 信息化的基础管理与配套建设
2、 XBRL与中国企业会计信息化建设讲解
3、 中国财务共享服务中心的现实与未来的发展趋势
4、 企业司库管理的最佳实践与落地实施
5、 会计档案管理办法讲解与案例操作
6、 电子发票使用与管理讲解与案例操作
